【2017年05期】 经贸实务

中国企业如何制定海外布局策略
■琥博信息科技(上海)有限公司

近年来,在直接出口遭遇越来越多反倾销、技术壁垒和绿色壁垒的情况下,中国企业凭借生产制造方面的优势开始积极布局海外,组织当地生产,建立海外生产基地、销售渠道和品牌已蔚然成风。

而在中国企业“海外触角”不断“扩张”的同时,跨境商务活动也变得日益复杂,企业面临着各种风险和挑战。

 

盯紧“新闻频道”

 

中国企业在选择与布局海外业务网点时,不仅要考虑当地市场的发展前景,还要兼顾产品在当地尤其是在当地进口的合规性。然而,令众多企业颇为头疼的是,全球贸易法规政策变化极快,且一旦新的法规生效,必须立即得到反应,并应用于所有受影响的交易中。鉴于语言、时差等因素,这些企业往往无法及时反应,而面临合规风险。

企业在开展全球贸易的过程中,需要收集和掌握以下法律法规信息:

1、进出口监管法规,包括许可证要求、文档要求和税费、关税、费用、定额及附加费;

2、含备注、一般解释规则和附录的税则信息;

3、产品归类的约束性规则;

4、自由贸易协定的条款、适用范围和原产地规则;

5、出口管制条例,包括受限制方(被拒贸易实体、政治敏感人物和受制裁国家)名单、受限制货物、可获许可商品和军需品管制名单。

有些国家(如越南、巴西等)的政府信息公开度并不高,税收立法缺乏透明度,许多法律法规没有及时公布,政府机关又较多地使用非公开的内部文件、行政指示、批文等,时常令进出口企业无所适从。为此,企业需要特别关注各种新增、更新和更正的法规信息,确保产品符合国内出口、海外进口及当地经营的许可要求。

 

永远的“成本”难题

 

产品进入海外市场的到岸成本计算结果将会影响到公司品牌的竞争力。全面理解产品成本及总到岸成本的构成对企业的营运及供应链决策至关重要。

成本估算的难点在于,除了产品本身成本外,企业需要识别和衡量所有扩展的供应链成本,包括运费、关税及各项税费、保费、杂费等。其中,在国际运输方面,企业需要评估不同的贸易术语及运输方式,在准确了解所有基准费用和附加费用的情况后,选择成本最低的选项,也能帮助制定更明智的寻源(sourcing)采购决策。

此外,积极利用优惠贸易协定也是不容忽视的重要因素。近些年来,我国与新兴市场国家签署了一系列经济合作框架协议。但由于许多企业对原产地优惠政策比较陌生,无法评估产品成分、或无法以此改变采购运营策略,而白白错失了这一节省成本的潜在机会。

当代国际分工下,一项产品的生产过程被拆散为不同的工序,这些工序可能会被安排到不同的国家完成,而这些工序(例如研发、生产、包装、运输、投入消费的整个过程等)都会发生产品增值。企业必须充分利用国际分工各环节不同的增值量,根据原产地规则的内容,将产品的“战略性”环节定位在特定国家,以取得该国的原产资格。原产地规则通过加工工序、当地含量等具体要求,能够引导企业调整其生产过程和投入品的选择,调整相关国家在制造该产品过程中的分工角色,从而使企业获得更多的贸易利益。

尽管优惠贸易协定可能带来大量节省成本的机会,但企业采用人工方式管理自由贸易协定的成果并不显著。出口企业必须认定其货物的资格,并向买方提供证书,其中涉及到参照相关贸易协定的原产地规则,处理可能非常复杂的物料清单。Amber Road贸易协定管理解决方案可为企业实现自动化的供应商信息征集、计算并判定原产地资格,以及后续的原产地证书管理流程。其解决方案能将认证流程与产品相关联,在系统中持续维护及追踪相关信息。

 

你的供应链顺畅吗?

 

几乎所有“走出去”的企业都面临以下各项挑战:越来越庞大的供应链体系、越来越丰富的产品线配置以及越来越多的客户个性化需求。随之,企业形成了一个复杂的供应链系统——一个由全球供应商、分包商、货运代理商、承运商、售后服务等组成的庞大网络。

当这个庞大的系统出现问题时,企业一般很难快速地找到问题出现在哪里以及为什么会发生问题。在供应链内部,主要的风险有信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊乱等;而在供应链外部,市场的不确定性、行业和经济的周期性等不可抗风险,都会使供应链受阻或中断。

可见,国际供应链管理是一项非常巨大的工程,无论是前端的供应商开发、订单处理、质量管理,还是内部的生产物料管理、仓储管理、生产计划,抑或是后端的成品管理、售后服务等任何一个环节的变化,都会给整个供应链带来各种消极的连锁反应。因而,企业需要设定一套标准的流程来监控供应链的每一个环节,需要协调供应链各相关方的活动,及时掌握所有贸易合作伙伴的相关信息,确保执行过程符合合约要求,跟进绩效和风险。

为了减少库存、优化网络并降低风险,全球供应链团队需要实时掌握订单和货运的状态。然而,由于当今的全球贸易系统采用了不同的基础架构、数据定义和信息格式,供应链可视化(Visualization)问题变得非常复杂。要从数量众多的承运人、报关行和货运代理人处接收状态、更新信息并作出准确的解释,以了解供应链全局并评估贸易绩效及其瓶颈,是十分困难的。缺少对全局的了解,令及时补货等成本节省策略变得几乎不可能实现。在交付时间紧张时,即使是轻微的失误和失算也会带来严重的后果。

Amber Road 供应链可视化解决方案能够提供多模式下的供应链可视化功能,将进出口企业与他们的海内外供应商、物流供应商、报关行和承运人紧密相连,信息共享。Amber Road 已携手上百家贸易合作伙伴,建立了全球贸易网络,实时动态获取最新贸易信息,允许贸易合作伙伴交换采购订单、货运及库存信息,协调整个物流过程,为高效沟通和决策提供了便利,便于用户解决库存分流和瓶颈等问题。通过主动管理警报和事件并识别偏差,其解决方案可以让托运人专注于影响供应链绩效的问题。用户可以定义灵活的业务规则,显示供应链中任何生命周期里程碑的状态。在整个交易中,这些事件可以回溯到原始采购订单,实现每个项目的完全可视化。■

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